教练式领导力的精髓:自发动与自组织?

日期:2018-05-15 / 人气: / 来源:

教练式领导力的精髓:自发动与自组织?


        相当一部分企业正在耗费着比同行更多的资源,更多的资金,企业的发展以付出多倍的人力物力财力成本为代价;科技研发的高投入无法带来高回报;人才的流失和浪费;管理者失职或素质能力不足带来的决策失误;执行力不强造成不断失去的机会与客户。
不是市场没有需求,而是众多企业在需求面前错失良机,。企业家注意到问题却苦于没有对策。

        曾经咨询和辅导过的一家集团公司,是成立时间超过十年的金融中介机构,总部在北京,全国每个省份地区均有分支机构,员工超过上千人,年营业额超过3个亿,但是企业的利润却只有3000万,其中很多应投入项被强行压缩或删减。与董事长和主管领导多次交流后发现,总部加上分公司所有人员,真正冲在前线的核心和关键人才不超过50人,也就是说,整个赛场内持续拼搏的就是那么三五十个人,董事长本人就是跑得最快的运动员,几位副总裁也分别是所辖业务或技术领域的强手,部门经理冲在次之,50家分公司负责人业绩突出的不超过10家,其余全部亏损。年度业务指标的完成,取决于市场的因素和核心人员体力智力的拼搏,基层员工工作负荷不足,人员流失率增高,士气低落。

        未来,企业既面临挑战,更多是潜藏的巨大市场机会,但是花落谁家无定论,企业的每一步前行都消耗着不相匹配的数倍资源,董事长多次催胸顿足,痛失过往机遇的同时,深感人才缺乏的忧患。

        有效管理的关键在于人---管理者大多数都是优秀的运动员,赛场上总是他们在摇旗呐喊,但是随着企业的发展规模扩大,仅仅几位英雄式的人物已经不能满足企业增长需要,管理者如何学会从优秀的运动员向优秀的教练员兼顾和转变,带出更多优秀运动员冲向赛场。

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